人が成長できる組織を創る
コンサルタント
丹羽 英史
企業・事業は人で成り立っています。人材の成長なくして企業の成長はありえません。
しかしながら、多くの中小企業は経営リソースが限られており、幹部や社員のみなさんに成長してほしいと思っていても、その機会を与えることが出来なかったり、そもそもどのようにすれば良いか分からないというお声を数多く頂きます。
また、戦略や施策を実行する人や時間を確保したくても、日々の業務が手一杯のためやり切れず、負のスパイラルに陥っていく企業を数多く見てきました。我々は、そのような企業の一助となっていきたいと思っております。
事業を通して人が成長できる仕組みの構築により、いい会社が１社でも多く増えることに尽力致します。
略歴
2008年：中小企業の通信機器及びネットワークインフラのソリューション営業として1年目から頭角を現し、新人賞を獲得。
2009～2013年：フォーバルトップセールスの証とされる年間個人売上１億円を達成、さらに社内セールスコンテスト１位を複数回獲得するなど20代にしてトップセールスとして数々の実績を残す。 また、新規開拓営業中心とした業務でありながら、延べ3,000名以上の経営者から直接経営に関する相談を受けることも多かったため、自発的に経営を学び続けスキルを養う。
2014年：フォーバルの新たな挑戦に向けたコンサルティングプロジェクトの候補生に代表取締役の中島から指名。その後社内選抜を勝ち残り、第１期次世代経営コンサルタントとして任命される。
2014年～：抜擢人事により、当時最年少でコンサルティングディビジョンへ異動。 総合コンサルタントとして、全国の様々な業種業態の企業の経営改善を通じて、経営者や社員の方々と向き合う。 また、企業に合わせた管理会計の導入も行い、赤字企業の立て直しにも尽力。 机上の空論ではなく、実践型コンサルタントとして現場に入り込みながらクライアントと共に企業の成長発展に寄与。 2016年度フォーバル最優秀コンサルタント賞を獲得。さらに採用サイトのフォーバル社員紹介にも度々掲載されるなど、フォーバルの「顔」としても確立。
得意分野
- 理念・ビジョン策定支援
- 営業戦略策定・実行支援
- 成果の出る会議体運営支援
支援実績
- 製造加工業（理念・ビジョン策定支援、事業計画策定支援、営業戦略策定支援、管理会計導入支援）
- 建築設計業（理念・ビジョン策定支援、事業計画策定支援、営業戦略策定支援、管理会計導入支援）
- 自動車整備業（理念・ビジョン策定支援、事業計画策定支援、営業戦略策定支援、管理会計導入支援）
- 警備業（理念・ビジョン策定支援、事業計画策定支援、営業戦略策定支援、管理会計導入支援、採用戦略策定支援）
- リフォーム業（理念・ビジョン策定支援、事業計画策定支援、営業戦略策定支援）
- 金属部品卸業（理念・ビジョン策定支援、事業計画策定支援、営業戦略策定支援、管理会計導入支援）
- WEB制作業（営業戦略策定支援、管理会計導入支援、採用戦略策定支援）
- 運送業（理念・ビジョン策定支援、事業計画策定支援、営業戦略策定支援）
- システム開発（理念・ビジョン策定支援、事業計画策定支援）
- アパレルメーカー（理念・ビジョン策定支援、事業計画策定支援、生産管理支援）
その他研修実績多数
動画
支援先の声
